
7月31日,跟随“活力中国调研行”浙江主题采风团,记者走进湖州吴兴的久立特材,这是一家低调却踏实的制造业单项冠军企业,它做出了能“顶天立地”的中国制造。
站在宽敞明亮的展厅里,很难想象这家国内不锈钢及特种合金材料行业龙头,下游客户是全球上百家知名企业,而39年前,它只有1000平方左右的简朴厂房。
六个字,朴实得像车间里的标语。细品之下,这恰恰道出了久立最核心的生存逻辑:不做聚光灯下的主角,只做撑起大国重器的那块基石。
工厂设备间里,布满一根根银色管材,构成一片“钢铁森林”。一位相关负责人说:我们做的是工业管道系统,是装备制造的血管和神经。外人可能不会注意到,离开管道,离开这些“血管”,交通、能源、高端制造,这些命脉领域就无法正常运转。
这种配角哲学,在追逐风口、崇尚爆款的时代,显得有些执拗。2003年,久立转让了当时最赚钱的防火电缆业务——那是一条每年稳定贡献利润的现金牛。卖掉它,只为了把所有资金和精力砸进不锈钢管一个赛道。
有人不解,久立特材创始人周志江却说:什么都做,什么都做不精。久立要做就做行业里最硬的那块垫脚石。
从此,久立像钉子一样扎进不锈钢管领域:油气开采要用耐蚀合金油井管,它死磕技术;火电超超临界机组需要的耐高温的锅炉管,它硬啃;国内第三代核电蒸汽发生器用的镍基合金管道,被国外垄断,它偏偏接下这个使命,最终打破进口垄断。
甘做工业垫脚石这句话,它意味着甘做冷板凳:不追热点、不赚快钱,耐得住寂寞搞研发,意味着要做那个承重的工业支柱。
如今,久立的产品被用于国内外各大重要工程项目,但少有人知这些关键材料来自湖州的久立。久立累计开发200多项新产品、新技术,其中17大项打破垄断、替代进口、填补空白——这些成果,最终都成了整个中国制造业向上攀登的台阶。
三十余年过去,久立这块垫脚石,已经铺到了全球70多个国家和地区,铺进了壳牌、沙特阿美、埃克森美孚的世界级供应链。但它骨子里的初衷却没有变过,就跟我们在展厅听到的介绍一样,企业一直在变,不变的只有两样,一个是久立的品牌,另一个就是“艰苦创业、以质取胜、以信为本”的企业精神。
正如那句朴素的话所揭示的:真正撑起中国制造脊梁的,从来不是台前的鲜花与掌声,而是无数像久立这样甘做工业垫脚石的企业,一块一块默默垒出坚实的底座。
1987年,周志江做了一个大胆的决定——辞去镇西乡工业公司经理的职务,带着合作伙伴,在一片13亩的水田里开始了创业。
彼时,全国大力提倡发展乡镇企业。虽然无设备、无原料、无科技人员,周志江靠着借来的145万元启动资金,建起了第一批1000平米的厂房。资金极度紧张,新招员工每人要“带资进厂”。原材料到厂后,全靠肩扛手拉。
1988年,第一根不锈钢无缝钢管试产成功——久立人用最原始的方式,种下了日后参天大树的种子。
创业初期,久立其实是“双主业”——既做防火电缆,也做不锈钢管。但大家很快意识到,什么都想做,往往什么都做不好。
当时,面对国内不锈钢管产品良莠不齐、高端产品严重依赖进口的状况,他下定决心走高端化、专业化的路子。久立卖掉了当时最为盈利的防火电缆业务,集中所有资金和精力,死磕不锈钢管。
敢吃螃蟹的人,才有资格做第一。2004年,久立八里店不锈钢工业园开工建设。久立干了一件在当时看来极其冒险的事——引进3500吨钢挤压机生产线。
彼时,国内制造不锈钢管的传统工艺是穿孔,挤压是国外技术,国内未有过成功先例。“引进消化不好的话,会搞垮企业”——反对声一片,许多专家持保留意见。
但周志江坚持自己的判断,经过大量国内外市场调查和可行性论证,终于得到了众人认可。2006年,这条生产线投产,一举解决了电力、石油、化工等行业高端材料的燃眉之急。
2004年,浙江久立特材科技股份有限公司正式成立,后完成股份制改造。2009年,久立特材在深交所挂牌上市——当年那个在水田里建起的乡镇小企业,正式站上了资本市场的舞台。
有了资本市场的羽翼,久立跑得更快。近些年,久立特材获评工信部“制造业单项冠军企业”,获评浙江省“未来工厂”。公司“特种合金管材全要素一体化智能工厂”入选工信部“卓越级智能工厂”。在久立一间间自动化的车间,钢管表面AI智能检测、在线脱脂、全自动输送一气呵成,不仅生产效率提升,能耗也大幅降低。
公司的一面展板墙上,贴满了合作的企业客户,他们覆盖了电力、油气、化工等重要领域,其中不乏一些全球知名的能源巨头。
2023年,久立干了一件震动行业的大事——全资收购德国百年企业EBK公司。EBK是世界最先进的冶金复合管制造商之一,收购完成当年,就拿下阿布扎比国家石油公司管线钢管供应合同。
如今的久立,产品覆盖油气化工、海洋环境、电力、新能源、高端制造等领域。2025 年,久立集团营业收入突破 400亿元,同比增长约 8%;利税总额同比增长 13%;实缴税金同比增长 31%,各项经营指标保持稳健增长。2025 年,公司位列“中国民营企业 500 强”338 位。
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